Наши преимуществаПреимущества

image

Подготовка и проведение работ, обеспечивающих 100% «подстройку» под ваш бизнес!

 
image

Авторские программы, основанные на многолетнем опыте и самых интересных находках!

 
image


Реальные инструменты для использования в бизнесе

  • Консалтинг

    Консалтинг

  • Тренинги

    Тренинги

  • Кадры

    Кадры

  • Коучинг

    Коучинг

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Направления

13 окт 2016

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

 Единый ценностный контекст организации, объединяющий все составляющие компании как целостной системы, проявляет себя на уровне правил, символов, ритуалов, традиций. Уровень корпоративной культуры диагностируется посредством анализа таких ее компонентов, как: ценностные ориентиры; семантическое поле компании; принятый стиль управления, корпоративные традиции, уровень лояльности, приверженности, вовлеченности сотрудников; развитие внутрикорпоративных коммуникаций.

Уровень развития корпоративной культуры, ее интегрированность, прозрачность и позитивный эмоциональный резонанс являются мощнейшим конкурентным преимуществом, важнейшим мотивирующим фактором для сотрудников компании!

Совпадение ценностей человека с ценностями компании является фактором, обеспечивающим самоотдачу и высокую лояльность на протяжении длительного времени.

 Услуги

  1. Комплексная диагностика корпоративной культуры организации.
  2. Диагностика компонентов корпоративной культуры, таких, как:
  • ценностные ориентиры компании;
  • семантическое поле компании (информационное, эмоциональное);
  • стиль управления;
  • внутрикорпоративные коммуникации;
  • корпоративные традиции;
  • уровень приверженности, лояльности, вовлеченности, информированности, удовлетворенности сотрудников компании;
  • диагностика субкультур компании, сформированных по формальному/неформальному признаку.
  1. Создание актуальной концепции развития корпоративной культуры.

 Результаты сотрудничества

  1. «Взгляд со стороны» – объективный анализ корпоративной культуры компании.
  2. Актуальная концепция развития корпоративной культуры.
  3. Программа по повышению уровня лояльности, приверженности сотрудников организации.
  4. Программа интеграции субкультур компании в единый ценностный контекст.

 «Главное внимание – главным вещам!» Формируемая и управляемая корпоративная культура организации, ее единый контекст, влияет на все процессы и события компании, ее эффективность и репутацию!

 Тренинги

  • Управление бизнесом. Как наладить эффективное взаимодействие.
  • Корпоративная культура – моделируя контекст.
  • «Живая компания». Как одушевить процессы?
  • «Конструктор для директора»
  • Лидер, как социальный архитектор
  • Эмоциональный интеллект. Искусство влияния.  

СТРАТЕГИЯ

 Создание привлекательного ВИДЕНИЯ компании, подстройка к будущему, определение вектора движения. Стратегическое планирование – это качественная формулировка целей и философии компании, а также правил, процедур, концепций и моделей, с помощью которых эти цели будут достигнуты.

При определении стратегии необходимо учитывать большое количество факторов: цели, состояние рынка, положение компании на рынке, стратегии конкурентов, потенциал организации, тенденции технологического развития. Стратегическое управление предполагает сбор и анализ важной информации, выработку стратегии, ее перевод в конкретную программу действий с последующей организацией контроллинга.

 Услуги

  1. Стратегическая диагностика.
  2. Модерация стратегической сессии.
  3. Индивидуальный коучинг.
  4. Командный коучинг.
  5. Разработка функциональных стратегий.

 Результаты сотрудничества

  1. SWOT-анализ.
  2. Формализованная стратегия компании.
  3. Бизнес-план компании.
  4. Функциональные стратегии по направлениям.
  5. Оптимизация организационной структуры компании.

Тренинги

  • Управление бизнесом. Как наладить эффективное взаимодействие.
  • «Конструктор для директора».
  • Лидер, как социальный архитектор.

 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Грамотное руководство компанией – основной фактор ее высокой эффективности. Эволюция современного менеджмента в значительной степени определяется изменяющимися во времени взглядами на сущность и значение ЧЕЛВЕКА в организации. В развитых системах управления, пул управляющих воздействий адресован не «ресурсу» а ЛИЧНОСТИ, что способствует иному восприятию себя сотрудниками компании, меняет характер мотивации, способствует повышению эффективности.

Современный мир, предъявляет высокие требования к личности лидера, которые невозможно ограничить классическими курсами менеджмента и организационного поведения. Лидеры нового поколения способны определить направление корпоративной деятельности, установить баланс между интересами организации и интересами сотрудников, гибко управляют изменениями, вдохновляя сотрудников, формируя их лояльность и приверженность.

Услуги

  1. Стратегическая диагностика.
  2. Анализ «силового поля организационной эффективности».
  3. Движущие силы, влияние которых способствует и поддерживает эффективность.
  4. Сдерживающие силы, влияние которых снижает эффективность.
  5. Диагностика системы управленческих коммуникаций.
  6. Оргпроектирование.
  7. Управление по целям.
  8. Система делегирования полномочий.
  9. Индивидуальный коучинг.
  10. Командный коучинг.

 Результаты сотрудничества

  1. Матрица организационной эффективности.
  2. Программа оптимизации системы управления.
  3. Актуальная организационная структура компании.
  4. «Дерево целей» организации.

Тренинги

  • Управление бизнесом. Как наладить эффективное взаимодействие.
  • «Живая компания». Как одушевить процессы?
  • «Конструктор для директора».
  • Лидер, как социальный архитектор.
  • Эффективное управление изменениями. 8 ступеней значительных перемен.
  • Эмоциональный интеллект. Искусство влияния.

 ЛИДЕРСТВО

Сложнейшую задачу для современного менеджмента представляют стремительные трансформации окружающего мира, требующие новой парадигмы управления. Реальность диктует нам отказ от попыток сохранить стабильность в пользу гибкой реакции, подстройки к изменениям, переход от контроля к делегированию, от однообразия к разнообразию. Лидеры конкурентного типа проигрывают «лидерам-партнерам», которые отличаются высокой степенью доверия коллегам, способствуют их развитию. В новой парадигме особое значение придается навыкам социального взаимодействия, партнерству, работе в команде.

Авторская программа «Лидер, как социальный архитектор» позволяет определить основные отличия лидера от менеджера. Понять ваш индивидуальный стиль лидерства. Овладеть инструментами, позволяющими:

  • создавать привлекательное, вдохновляющее будущее;
  • формировать, основанную на ценностях корпоративную культуру;
  • создавать обучающуюся организацию;
  • формировать инновационное лидерство.

Услуги

  1. Комплексная диагностика корпоративной культуры организации.
  2. Диагностика компонентов корпоративной культуры, таких, как:
  • ценностные ориентиры компании;
  • семантическое поле компании (информационное, эмоциональное поле компании);
  • стиль управления;
  • внутрикорпоративные коммуникации;
  • корпоративные традиции;
  • уровень приверженности, лояльности, вовлеченности, информированности, удовлетворенности сотрудников компании;
  • диагностика субкультур компании, сформированных по формальному/неформальному признаку.
  1. Создание актуальной концепции системы управления организацией.
  2. Индивидуальный/командный коучинг.

 Результаты сотрудничества

  1. «Взгляд со стороны» – объективный анализ корпоративной культура компании.
  2. Актуальная концепция развития корпоративной культуры.
  3. Концепция партнерской парадигмы управления. Программа перехода.
  4. Индивидуальная программа развития (Руководители организации).

 Тренинги

  • Управление бизнесом. Как наладить эффективное взаимодействие.
  • Лидер, как социальный архитектор.

HR-СЛУЖБА КОМПАНИИ

 Оптимизация HR-службы компании

Управление людьми – это не только грамотная организация процессов, но и вовлечение в особую, уникальную среду компании, способствующую развитию и самореализации человека. Сочетание рационального (точное моделирование и интеграция HR-процессов в структуру компании) и иррационального (эмоциональное состояние, «индекс счастья») в работе HR-службы, предполагает, как высокий уровень профессиональной экспертизы, так и особый набор личностных характеристик, особую чувствительность к атмосфере компании.

 Услуги

  1. Диагностика HR-процессов компании:
  • привлечение и найм;
  • организационная адаптация;
  • диагностика и оценка;
  • материальное стимулирование и мотивация;
  • организационное обучение и развитие;
  • система карьерного роста;
  • кадровый учет;
  • отчетность;
  • бюджетирование.
  1. Оценка удовлетворенности «внутреннего клиента» качеством работы HR-службы.
  2. Диагностика/разработка HR-стратегии.
  3. Оптимизация организационной структуры HR-службы.
  4. Аттестация сотрудников HR-службы компании.
  5. Найм и обучение экспертов по направлениям деятельности.

Результаты сотрудничества

  1. Формализованная HR-стратегия.
  2. Отчет о текущем состоянии HR-процессов компании.
  3. Программа оптимизации HR-процессов.
  4. Структура HR-службы организации.
  5. Команда экспертов по направлениям деятельности HR-службы.

Тренинги

  • Корпоративная культура – моделируя контекст.
  • «Живая компания». Как одушевить процессы?
  • HR-стратегия: от разработки до реализации.
  • Эффективная HR-служба.

 Создание HR-службы «под ключ»

Управление людьми – это не только грамотная организация процессов, но и вовлечение в особую, уникальную среду компании, способствующую развитию и самореализации человека. Сочетание рационального (точное моделирование и интеграция HR-процессов в структуру компании) и иррационального (эмоциональное состояние, «индекс счастья») в работе HR – службы, предполагает, как высокий уровень профессиональной экспертизы, так и особый набор личностных характеристик, особую чувствительность к атмосфере компании.

 Услуги

  1. Стратегическая диагностика.
  2. Организационное проектирование.
  3. Моделирование «под ключ» HR-процессов компании:
  • привлечение и найм;
  • организационная адаптация;
  • диагностика и оценка;
  • материальное стимулирование и мотивация;
  • организационное обучение и развитие;
  • система карьерного роста;
  • кадровый учет;
  • отчетность;
  • бюджетирование.
  1. Интеграция HR-службы в организационную структуру компании.
  2. Разработка HR-стратегии.
  3. Подбор и обучение экспертов по направлениям.
  4. Постпроектное сопровождение.
  5. Оценка удовлетворенности «внутреннего клиента» качеством работы HR-службы.

 Результаты сотрудничества

  1. Действующая, эффективная HR-служба, интегрированная в структуру компании.
  2. HR-стратегия компании, производная единой стратегии компании.
  3. HR-политика. Планы мероприятий по направлениям деятельности HR-службы.

 Тренинги

  • «Живая компания». Как одушевить процессы?
  • HR-стратегия: от разработки до реализации.
  • Эффективная HR –служба.

Мотивация и материальное стимулирование

 Известно, что мотивация является естественным результатом процессов, происходящих внутри компании на протяжении всей ее деятельности. Мотивация – продукт организации бизнеса, а не реакция на точечное влияние мотивационных тренингов, выступлений ораторов, прочих инфраструктурных инициатив. Квинтэссенция мотивации ценностный фундамент компании, требующий особых внутренних установок, иного видения перспективы в повседневных делах. Мотивация требует не столько денежных, сколько интеллектуальных, духовных инвестиций.

Система материального стимулирования является одним из факторов мотивации.

 Услуги

  1. Анализ мотивирующих факторов, уровня их реализации в компании.
  2. Оценка мотивационного потенциала компании.
  3. Оптимизация системы мотивации организации.
  4. Диагностика применяемой в компании системы материального стимулирования.
  5. Разработка и совершенствование системы материального стимулирования.
  6. Создание системы KPI компании.
  7. Разработка регламентов оплаты труда.
  8. Разработка разноуровневого социального пакета компании.

 Результаты сотрудничества

  1. Концепция мотивационной политики компании.
  2. Диагностика уровня мотивации сотрудников организации.
  3. Программа коррекционного воздействия на факторы мотивации, с целью повышения эффективности мотивационных программ.
  4. Система KPI.
  5. Регламенты оплаты труда.
  6. Социальный пакет.

 Тренинги

  • «Где у него кнопка?». Как создать мотивирующий контекст.
  • Управление талантами.
  • Коучинг в управлении.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ

  • Формирование системы организационного обучения

 Знания – ценный актив любой организации, поэтому требуют надлежащего управления. Именно знания создают основу для приобретения организацией конкурентных преимуществ, так как любые технологии в кратчайшие сроки могут быть воспроизведены в любой точке мира. Большая часть знаний, которыми обладают организации, не фиксируется документально и остается лишь опытом людей, выполняющих определенную работу. Формирование образовательной среды, системы внутрикорпоративного обучения мотивирует сотрудников к получению и обмену знаниями, что существенно повышает эффективность компании.

 Услуги

  1. Диагностика потребностей в обучении.
  2. Построение системы адаптационного обучения.
  3. Формирование института наставничества.
  4. Создание концепции корпоративного обучения.
  5. Создание разноуровневой модульной программы обучения сотрудников компании.
  6. Оценка эффективности образовательных мероприятий.

Результаты сотрудничества

  1. Построение комплексной, актуальной системы обучения сотрудников компании.
  2. Разноуровневая модульная программа обучения сотрудников организации.
  3. Система адаптационного обучения.
  4. Система наставничества.

 Тренинги

  • Образование взрослых. Компетентностный подход.
  • Система управления знаниями. Технология модульного обучения.
  • Управление талантами.
  • Коучинг в управлении.

 Организация Корпоративного университета «под ключ»

В соответствии с современными тенденциями развития, для системы корпоративного образования все более характерны такие отличительные черты, как динамизм и вариативность. Трансформация целеполагания, диагностичность оценочных мероприятий, гибкое регулирование и коррекция образовательных программ, позволяют системе корпоративного образования быть мощным инструментом современной компании, гибко реагировать на рыночные трансформации, быстро и эффективно внедрять инновации. Управление знаниями – одна из составляющих успеха компании. Система управления знаниями фокусируется на том, как организация определяет, создает, хранит, приобретает и распределяет знания. Корпоративный университет – это не только система обучения сотрудников, но и эффективный инструмент трансляции и погружения в корпоративную культуру компании.

 Услуги

  1. Стратегический анализ.
  2. Анализ функциональных стратегий компании.
  3. Диагностика потребностей в обучении.
  4. Создание концепции Корпоративного университета компании.
  5. Подбор и обучение экспертов Корпоративного управления.

 Результаты сотрудничества

  1. Концепция Корпоративного университета компании.
  2. Действующий Корпоративный университет.

 Тренинги

  • Образование взрослых. Компетентностный подход.
  • Система управления знаниями. Технология модульного обучения.