- Подробности
- Уникальная технология подготовки и проведения работ, обеспечивающая 100% «подстройку» под ваш бизнес!
- Авторские программы, основанные на многолетнем опыте и самых интересных находках!
- Точность, корректность и объективность в диагностике!
- Точные, объективные рекомендации по итогам диагностики!
- Создание системы компетенций.
- Создание системы оценки по компетенциям.
- Описание модели компетенций.
- Формирование профиля должностной позиции.
- Психометрическое тестирование.
- Оценка 360 градусов.
- Проведение интервью по компетенциям.
- Проведение оценки методом кейс-стади.
- Проведение программы «тайный клиент».
- Комплексная диагностика сотрудников компании.
- Диагностика потребностей в обучении.
- Создание программы обучения.
- Создание ИПР (индивидуальных программ развития).
- Комплексный отчет по результатам оценки персонала.
- Индивидуальные диагностические карты сотрудников.
- Индивидуальные программы развития.
- Диагностика потребностей в обучении.
- Разноуровневая модульная программа обучения сотрудников.
- Модель компетенций
- метакомпетенции;
- социальные компетенции;
- профессиональные компетенции;
- личностные компетенции.
- Психометрия
- Оценка 360 градусов
- Кейс-стади

Оценка персонала – это система методов комплексной диагностики персонала на основании заранее определенных критериев (компетенций). Компетенции, как конструктор для проектирования стандартов, представляющие собой элементы, в которые входят: критерии деятельности, область применения, требуемые знания.
Компетентность – это интегральное свойство личности, характеризующее его стремление и способность реализовать свой потенциал для успешной деятельности в той или иной сфере.
Только для наших Клиентов:
Ассиссмент-центр (Assessment Center)
Ассиссмент-центр (Assessment Center) – комплексная процедура оценки персонала, основным инструментом которой является моделирование рабочих ситуаций. Высокая степень точности и объективность центра обусловлена тем, что оценка одного участника проводится несколькими, специально подготовленными экспертами по четко сформированным критериям – компетенциям. Ассиссмент-центр предполагает применение группы методов оценки, таких, как: оценка 360 градусов, интервью по компетенциям, метод кейс-стади, психометрическое тестирование и пр.
Услуги |
Результаты сотрудничества |
Компетенции – эффективное использование способностей, позволяющее эффективно осуществлять профессиональную деятельность. При этом 5 уровней компетенций дифференцируют степени автономности, ответственности и вариативности.
Ключевые компетенции соответствуют условиям реализации, которые не ограничены, не слишком специфичны, характеризуются универсальностью. Это компетенции широкого спектра. Ключевые компетенции – «метапрофессиональны».
При оценке персонала, областью исследования являются:
Модель компетенций – это описание поведенческих индикаторов по уровням проявления. Система компетенций – это несколько моделей компетенций, объединенных в единую группу.
Психометрия (психометрика) – область психологии, связанная с теорией и практикой измерения психических явлений. Психометрия включает в себя большой спектр психологических измерений – от психофизических до личностных.
Диагностику 360 градусов называют «круговой» оценкой. Этот метод применяется только к тем сотрудникам, которые проработали в компании не менее 1 года и успели выстроить отношения в коллективе, проявить себя.
Разные респонденты заполняют один и тот же опросник, состоящий из набора поведенческих индикаторов, используют одну и ту же шкалу для оценки. Подчиненные и коллеги заполняют опросники анонимно, их оценки усредняются и сравниваются с мнением самого оцениваемого. Чтобы обеспечить валидные результаты, необходимо правильно организовать процедуру и провести предварительную работу с персоналом.
Кейс (с англ. случай, ситуация) – это разбор ситуации или конкретного случая, деловая игра. Он может быть назван технологией анализа конкретных ситуаций, «частного случая». Суть технологии состоит в том, что в основе его используются описания конкретных ситуаций. Представленный для анализа случай должен отражать актуальную бизнес-ситуацию. В описании должна присутствовать проблема, ряд прямых или косвенных затруднений, противоречий, скрытых задач для решения.