Наши преимуществаПреимущества

image

Подготовка и проведение работ, обеспечивающих 100% «подстройку» под ваш бизнес!

 
image

Авторские программы, основанные на многолетнем опыте и самых интересных находках!

 
image


Реальные инструменты для использования в бизнесе

  • Коучинг

    Коучинг

  • Кадры

    Кадры

  • Консалтинг

    Консалтинг

  • Тренинги

    Тренинги

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Центр оценки персонала «АЛИТА»

10 окт 2016

Оценка персонала – это система методов комплексной диагностики персонала на основании заранее определенных критериев (компетенций). Компетенции, как конструктор для проектирования стандартов, представляющие собой элементы, в которые входят: критерии деятельности, область применения, требуемые знания.

Компетентность – это интегральное свойство личности, характеризующее его стремление и способность реализовать свой потенциал для успешной деятельности в той или иной сфере.

Только для наших Клиентов:

  • Уникальная технология подготовки и проведения работ, обеспечивающая 100% «подстройку» под ваш бизнес!
  • Авторские программы, основанные на многолетнем опыте и самых интересных находках!
  • Точность, корректность и объективность в диагностике!
  • Точные, объективные рекомендации по итогам диагностики!

 Ассиссмент-центр (Assessment Center)

Ассиссмент-центр (Assessment Center) – комплексная процедура оценки персонала, основным инструментом которой является моделирование рабочих ситуаций. Высокая степень точности и объективность центра обусловлена тем, что оценка одного участника проводится несколькими, специально подготовленными экспертами по четко сформированным критериям – компетенциям. Ассиссмент-центр предполагает применение группы методов оценки, таких, как: оценка 360 градусов, интервью по компетенциям, метод кейс-стади, психометрическое тестирование и пр.

Услуги

  • Создание системы компетенций.
  • Создание системы оценки по компетенциям.
  • Описание модели компетенций.
  • Формирование профиля должностной позиции.
  • Психометрическое тестирование.
  • Оценка 360 градусов.
  • Проведение интервью по компетенциям.
  • Проведение оценки методом кейс-стади.
  • Проведение программы «тайный клиент».
  • Комплексная диагностика сотрудников компании.
  • Диагностика потребностей в обучении.
  • Создание программы обучения.
  • Создание ИПР (индивидуальных программ развития).

Результаты сотрудничества

  • Комплексный отчет по результатам оценки персонала.
  • Индивидуальные диагностические карты сотрудников.
  • Индивидуальные программы развития.
  • Диагностика потребностей в обучении.
  • Разноуровневая модульная программа обучения сотрудников.
  • Модель компетенций

Компетенции эффективное использование способностей, позволяющее эффективно осуществлять профессиональную деятельность. При этом 5 уровней компетенций дифференцируют степени автономности, ответственности и вариативности.

Ключевые компетенции соответствуют условиям реализации, которые не ограничены, не слишком специфичны, характеризуются универсальностью. Это компетенции широкого спектра. Ключевые компетенции – «метапрофессиональны».

При оценке персонала, областью исследования являются:

  • метакомпетенции;
  • социальные компетенции;
  • профессиональные компетенции;
  • личностные компетенции.

Модель компетенций – это описание поведенческих индикаторов по уровням проявления. Система компетенций – это несколько моделей компетенций, объединенных в единую группу.

  • Психометрия

Психометрия (психометрика) – область психологии, связанная с теорией и практикой измерения психических явлений. Психометрия включает в себя большой спектр психологических измерений – от психофизических до личностных.

  • Оценка 360 градусов

Диагностику 360 градусов называют «круговой» оценкой. Этот метод применяется только к тем сотрудникам, которые проработали в компании не менее 1 года и успели выстроить отношения в коллективе, проявить себя.

Разные респонденты заполняют один и тот же опросник, состоящий из набора поведенческих индикаторов, используют одну и ту же шкалу для оценки. Подчиненные и коллеги заполняют опросники анонимно, их оценки усредняются и сравниваются с мнением самого оцениваемого. Чтобы обеспечить валидные результаты, необходимо правильно организовать процедуру и провести предварительную работу с персоналом.

  • Кейс-стади

Кейс (с англ. случай, ситуация) – это разбор ситуации или конкретного случая, деловая игра. Он может быть назван технологией анализа конкретных ситуаций, «частного случая». Суть технологии состоит в том, что в основе его используются описания конкретных ситуаций. Представленный для анализа случай должен отражать актуальную бизнес-ситуацию. В описании   должна присутствовать проблема, ряд прямых или косвенных затруднений, противоречий, скрытых задач для решения.